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大兴矿业 抓好“三项”管理 促进效益提升

时间: 2021/11/3 9:03:21 点击:

近期,大兴矿业企业坚持降本促效、以质促销,在抓好“三项”管理上狠下功夫,不断促进矿井效益提升。

抓安全管理保效益。安全是效益的保证,该企业始终把安全作为重大的政治责任来抓,在强化安全措施、持续抓好安全监管工作上下功夫,制定了安全生产大排查大整治“回头看”工作实施方案,坚决把各项监管落实到位,进一步巩固大排查大整治工作活动成果。同时,利用班前会、微信群等开展形式多样安全警示教育活动,促进干部员工安全责任意识不断提升。

抓成本管理促效益。该企业不断细化生产成本管控指标,修改完善了绩效考评管理办法,健全、完善了全员绩效考核体系,提高全员工作效率和积极性。严格实行物资交旧领新、月度材料计划上报及领用审批制度,对各单位上报材料采购计划严格审核,确保材料采购准确无误,有预见性,切实满足生产的需要,从源头杜绝材料浪费现象。

抓煤质管理提效益。该企业从煤炭开采、运输等环节入手,不断强化煤质管控。在生产现场通过改顶撇底,合理控制采高的方式,减少对矸石段的破碎,从而减少原煤含矸量。加大皮带上仓手选矸石力度,安排专人挑选矸石,严格控制矸石、杂物等混入储煤棚,最大限度提高煤质,9月份以来,煤质有了明显提升。(梁兴邦)

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