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潮平两岸阔 风正一帆悬

时间: 2021/11/19 9:39:17 点击:

——值华沃水泥融入泉兴集团四周年

春华秋实,岁物丰成。转瞬间,华沃水泥已融入泉兴集团四周年。四年,在历史长河中不过是白驹过隙,在华沃水泥却是翻天覆地、改天换地。4年来,企业在泉兴集团党委、董事会坚强领导下,发奋图强、乘势而上,综合业绩取得突破性提升,经营管理取得标杆性成果,谱写了泉兴人戮力同心、砥砺奋进的华丽篇章。

——企业实力大幅度提升。资产总额从2017年11月的4.67亿元增长至2021年11月的15.43亿元,增幅230%;资产负债率从112%下降至45%,降幅67%;大力实施强筋壮骨项目,投资1.3亿元高标准建设400万吨砂石骨料线,拉长补齐了产业链;四年间,企业先后获评枣庄市绿色标杆企业(全市唯一一家)、山东省环境绩效 B 级企业(省级绿标企业)、省级绿色工厂、省级绿色矿山和中国最具成长性建材企业100强等荣誉称号;2021年7月建党百年之际,集团副总经理、华沃水泥党总支书记、总经理刘合明被授予山东省优秀共产党员荣誉称号。四年间,华沃水泥从外企时期的名不见经传,一跃成为鲁南地区颇具影响力的标杆企业,赢得社会广泛赞誉。

——营收利税大幅度增长。2017年11月加入泉兴集团首月就实现大幅减亏,次月即扭亏为盈,结束了常年亏损窘局;2018年,投资150万元建设余热供暖民生工程,抢抓冬季错峰期运行机遇,创造利润5000万元;2020-2021冬季错峰期,凭借枣庄市绿色标杆企业称号豁免停窑两个月,创造效益1亿余元;新建的400万吨砂石骨料生产线,年增营收3亿元,利税1.5亿元,投产运行1年就收回全部投资;实施篦冷机技改、余热锅炉改造等多项提档升级项目,产品成本、率值指标均位居集团板块前列。四年间,年均营收7.4亿元、年均利润总额2.8亿元、年均缴税1.5亿元,成为山亭区第一纳税大户。

——创新能力大幅度提高。创新引领企业发展,成果斐然。创新实施“全层级安全自主管理模式”,实现了连续多年安全“零事故”;创新实施“两考一评”管理体系,实现了绩效考核系统化、科学化、规范化;创新实施“员工职业发展双通道及薪酬宽带”激励体系,30余人因此获得晋升机会和薪酬上调;创新实施余热发电技术改造,吨熟料发电量提升了3度;创新使用气化渣配料方案,熟料强度提升1-1.5Mpa,成本下降3-5元/吨。四年间,企业创新成果多项获得集团创新奖励和推广复制,2020年度,被枣庄市总工会授予“全员创新先进企业”。

——厂区环境大幅度改善。深入践行“绿水青山就是金山银山”环保理念,先后投资建设绿色工厂和绿色矿山。新建物料储存大棚6座、安装车轮清洗装置6处、硬化停车场及道路2万余平方、新建隔音屏障300余米,道路抑尘喷淋管路达到全覆盖,运输皮带廊道做到全封闭,增设了ERD+脱销系统、料棚防尘喷雾装置系统。实施绿化美化项目,打造了“明华苑”“竹林听风”、安全学问广场、党建学问长廊等亮点景点。四年间,厂区从荒草丛生到鸟语花香、绿树成林,厂容厂貌焕然一新,俨然花园式工厂。

——员工满意度大幅度增强。坚持以人为本,注重人文关怀。2017年11月,在加入泉兴集团后的首个冬季,就高标准发放取暖费;不断提高节日福利品标准,提高防暑降温费发放标准;2020年投资400余万元改扩建综合楼,2021年投资50万元改扩建餐厅,改善了职工办公、住宿、就餐和洗浴环境;不断打通员工职业发展渠道,四年间已有3名中层正职晋升高管,20余名员工晋升至主管、部长序列;员工孙华坤被授予“枣庄好人”称号,孙京哲被授予枣庄市“鲁班工匠”称号。四年间,职工收入连年提高,职工幸福感、获得感、归属感和满意度大幅度增强。

忽如一夜春风来,千树万树梨花开。四年前,泉兴集团的强势收购犹如一场春风,接纳了华沃,更重塑了华沃。四年间,华沃管理团队紧密围绕在泉兴集团党委、董事会周围,团结带领全体干部职工,高标准谋划企业发展,高质量推进工作落实,取得了实实在在的管理成效,积累了丰富宝贵的管理经验。

——找准了管理方略。面对国企学问与外企学问的碰撞,收购初期,集团明确提出对华沃水泥“相信、相信、再相信,包容、包容、再包容”,明确表达“华沃人必能办好自己的事”,明确鼓励对华沃学问“取其精华、发扬光大”,充分体现了泉兴集团对华沃的巨大信任和巨大支撑。那时,华沃水泥群情振奋。

——提振了复兴信心。华沃水泥以“老榴园”骨干为班底,当年的榴园水泥享誉海内,华沃人心里均有一种“强企”情结。十年外企治下,企业颓败,重振雄风成为华沃人心中最强音。基于此,企业新任领导班子对华沃干部员工给予了充分肯定和极大鼓舞,“华沃子弟多才俊, 重塑辉煌未可知”。此刻,华沃水泥信心满怀。

——吸纳了外企精华。中西合璧,充分借鉴吸取外企先进理念,形成华沃特色管理学问。一是安全学问,工作前做风险评估,停车时车头向外,上楼梯手扶栏杆;二是办公学问,能用电子邮件传递、审批的材料绝不用纸张,能用幻灯片汇报的绝不用文档展示;三是数字学问,会议先讲数据,人人会算数据,时时跟踪数据;四是守时学问,迟1秒钟则为迟,拖1分钟则为慢,以迟为耻,以快为荣。

——理清了工作思路。一是“快”字当前,强化“快就是大局”意识,算着干,争分夺秒抢业绩;二是“法”字为先,完善制度流程,用制度管人、流程管事;三是“严”字当头,严章峻规,对违反规章制度者从严从重追责;四是“细”处着力,不放过一个角落,不浪费一度电、一克油;五是“实”字兜底,真抓实干创事业,言必行、行必果,果必察、违必究。

——强固了发展基础。一是加强机构建设,精简了部室设置,严格选人用人标准;二是加强制度建设,健全综合管理体系,填补多项制度空白;三是加强品牌建设,以一贯稳定的质量抢占市场提升占有率;四是加强项目建设,实施一系列强筋健骨、提档升级、绿化美化的工程技改项目;五是加强队伍建设,打造了一支政治坚定、作风过硬、业务精通的“实干铁军”。

千磨万击还坚劲,任尔东西南北风。成绩来之不易,经验弥足珍贵。四年时间,经过全体干部不懈努力,华沃水泥实现了由量到质、再由质到量的变化,企业风清气正,实行力、向心力、凝聚力持续增强。

潮平两岸阔,风正一帆悬。站在新起点,谋划新征程。围绕集团“争当‘工业强市’排头兵”三年攻坚目标,华沃水泥制定了“立足主产业、拓展新产业”行动目标,提高标准、拉高标杆,望向远处、干在实处,奋力为集团高质量发展贡献更多华沃力量。(陈钦彬 顾一凡)

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