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泉兴水泥多措并举确保完成年度目标任务

时间: 2021/11/19 10:06:25 点击:

时值冲刺年终的关键时期,泉兴水泥企业紧盯年度目标不放松,从源头质量、生产过程、产品效益多方面入手,聚力攻坚,全力以赴完成全年各项目标任务。

抓源头,确保进厂质量。该企业细化原燃材料进厂管理规定,煤矸石取样由取综合样改为早、中、夜分别取样。取样时必须持执法记录仪,在摄像头下进行封样留存,实行双人双锁制度,不得擅自进出封样室。实验操作及数据出具必须是双人双做,不得由一方出具,确保原燃材料质量数据的真实性及公平性。

重过程,做好后置管理。由于近期原煤高位运行,质量参差不齐,泉兴水泥企业实行前置管控与后置管理相结合。前置管控严格实行“先检验、后使用”的原则,当天原煤数据结果出具才能进行布料,由化验室每天出具原煤换堆预案,防止质量波动;后置管理加强在线监控及抽查力度,在所有原料大棚安装监控,覆盖所有死角,保证取样公平、公正,同时熟料部加大抽查力度,每2小时在皮带秤上取样一次,全天综合样与化验室数据进行对比,双向监督,确保生产稳定受控。

攻节能,推动技术创新。受煤电供需矛盾影响,泉兴水泥企业响应上级号召,生产区切实按照避峰填谷合理安排辅机开停运行,生活区严禁使用大功率电器;同时降低现有生产线的能耗指标,修改原煤、煤矸石质量标准,优化配料方案,低热原煤与高热原煤搭配使用,并购进高热煤矸石,增加高热煤矸石配比,提高预热器出口温度,从而提高了余热发电吨熟料发电量及熟料质量,降低了水泥熟料掺加量,有效控制了生产成本,达到了节能降耗的目的,为完成全年各项经济指标奠定了基础。(孟婷婷)

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