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金庄分企业精细化管理降本增效

时间: 2014/11/21 点击:
 面对严峻的煤炭市场形势,金庄分企业以精细化管理为抓手,严控生产成本,确保效益最大化。
    该企业严格考核各单位的生产计划完成、材料使用情况,每天对工区领用材料台帐进行查看、分析,对材料使用较多的班组,找原因,定措施。每月将比标、对标情况进行公示。加大现场材料的管理力度,组织人员对井下再用、闲置材料、设备进行清查,严格实行物资清查制度,对能在井下修复的小型电器、设备坚决不上井,减少维修费用。
    为确保人力资源利用最大化,他们严格实行日报考勤制度,对违反劳动纪律人员,依法、依规进行处理。对老、弱、病、残人员进行排查摸底,调整岗位。此外,他们还充分利用OA、飞信等信息平台,发布各类信息,减少办公费用,确保效益最大化。(冯玉龙  高 伟)

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