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泉兴集团“金字塔”产业布局模型之探究

时间: 2022/6/10 17:14:46 点击:

编者按

在今年的枣庄市第十二次党代会、人大政协两会期间,集团党委书记、董事长张宗辉在接受记者采访时谈到:泉兴集团实施“一主二辅三平台”发展布局,突出建材主产业,优化煤炭热电产业,搭建绿色新能源发展平台、上市投融资平台、现代物流平台,形成高质量发展新格局,向“百亿泉兴”目标奋勇前行。

什么是“一主二辅三平台”,为何要实施、如何来实施?张宗辉有着更深更远的考虑。

 

泉兴集团历经近40年发展,从煤炭起步,逐步拓展热电、建材、酒店、物流、新能源等多元化业务,形成了“建材、煤电、新兴产业、现代服务”四轮驱动格局。虽然集团资产规模超百亿,权属子企业多达二十余家,为市属最大国有企业,但“四轮驱动”格局并不平衡,依然存在煤矿规模较小、资源面临枯竭、热电企业机组小、建材板块生产线较为落后等问题。

善弈者谋势。百年变局叠加世纪疫情,面对严峻复杂的形势和困难,集团党委书记、董事长张宗辉经缜密思考、科学规划,坚定走改革发展之路,明确了“突出主产业、抢抓新产业”发展战略,优化实施“一主二辅三平台”产业布局,构建“金字塔”稳健高效的产业布局模型。

塔尖:突出“建材”一个主业

集团建材板块占集团总产值近80%,已成为集团第一支柱产业。为做大做强这一优势产业,集团确立了“让优势更优、强项更强、支柱更牢”的发展思路,以海螺水泥为标杆,大力推进“智造平台+数字协同+人工智能”三项技术应用,巩固扩大板块优势,着力打造绿色建材新航母。

——聚焦“强链延链”,推动业集群化。成立泉兴新型建材企业,围绕废石综合利用和破损山体治理,做好“补链、延链、强链”文章。几年来,累计投资3亿元,高标准建设了华沃水泥企业、沃丰水泥企业各400万吨新型环保骨料生产线和申丰水泥企业骨料线技改项目。目前,骨料年产值突破10亿元,打造了“泉兴、申丰、沃丰、华沃”4个过10亿绿色建材加工基地。

——聚焦“提档升级”,推动产业智能化。聚焦“工业强市、产业兴市”战略,围绕“技改焕新行动”,通过智能化技术改造,推动产业结构优化升级。计划投资20亿元实施建材板块提档升级,包括泉兴水泥新建4000吨/天熟料生产线、金月水泥磨改建项目、55000吨/天熟料生产线节能技改。一手新建、一手抓技改,推动产业智能化、数字化提档升级,提升板块综合竞争力。

——聚焦“达标创建”,推动工业绿色化。牢固树立绿色发展理念,全方位实施生产方式变革,深层次开展清洁生产和资源集约化利用,实施“绿色矿山、绿色工厂”创建活动。几年来,投资3亿余元实施矿山绿化、扬尘治理、物料大棚、廊道密封、超低排放等工程。各企业顺利通过省级“绿色矿山”达标验收,华沃水泥成为枣庄市第一家“绿色标杆企业”、山东省首批“绿色工厂”,社会认可度得到进一步提升。

目前,泉兴集团建材板块年总产能水泥1300万吨、熟料1100万吨、骨料年1500万吨,余热总发电能力达60MW,位居“中国水泥熟料产能50强企业”第23位山东省前3位。

塔腰:优化“煤炭热电”两个辅业

去年以来,受电煤供需矛盾加剧影响,集团热电产业成本电价倒挂严重;煤炭企业资源面临枯竭,接续发展和人员安置压力较大。集团统筹协调,整体部署,实行“加减乘除”调整生产布局,保障电煤供应、供电供热,彰显国企担当。

——做加法,寻找“接续点”。将电煤保供作为一项重要的民生工程,千方百计找煤增量、提高产量、增加储量,全力以赴保证电煤供应。围绕煤炭产业接续发展,集团成立了西部资源接续考察组,组织人员先后到山西、陕西等地考察煤矿36处,以期实现接续发展

——做减法,勇于“断舍离”。鉴于部分企业规模小且亏损运营、资源濒临枯竭,经统筹策划,2020年主动关停小火电亿源热电厂的情况下,2021年底又主动申请关闭了金庄煤矿,制定了妥善的人员分流安置计划。目前,涉及员工已有序分配至集团所属企业中。

——做乘法,优化“辅产业”。为最大限度降低煤电板块“短板”影响,累计投资1亿余元,在大兴矿业装备全省地方矿首家智能化综采工作面,在南郊热电实施了抽改背、节能提效技改项目。项目投入后,大兴矿业材料成本下降20%,南郊热电供电标准煤耗一度下降280克/度,大大提升了运行质效。

——做除法,排除“隐患点”。开展煤电企业安全生产大排查、大整治大提升活动,突出重要时期、薄弱环节和重大风险的督导防范,严格按照隐患整改“五落实”要求复查闭合。集团全年组织煤电企业安全检查51次,查出隐患1028条,落实上级安全检查整改问题983条,整改率100%。

塔基:搭建“新能源、投融资、现代物流”三大平台

随着国家“双碳”战略推进,传统制造业的降碳任务愈加严峻,电价市场化改革也给“耗能大户”水泥产业带来了巨大成本挑战。基于此,为“托住”主产业、培育新产业,泉兴集团将目光转向了新能源、投融资、现代物流。

——组建枣庄绿色能源投资发展集团企业。2021年12月,全资控股组建了枣庄绿色能源投资发展集团有限企业(简称:绿能集团)。绿能集团以“投融资平台+产业化发展”为发展定位,聚焦锂电、光伏、储能等新能源产业发展,整合全市新能源资产资源,实施整县分布式光伏开发试点、光伏组件生产、水泥企业光伏发电等项目,助力枣庄打造锂电产业基地和绿色安全新能源典范城市。

——推进泉兴科技重整投资雅博科技项目。2021年3月,由泉兴集团控股,联合枣庄市财金集团、山东财汇集团共同组建了必赢官网登录科技有限企业。9月,以泉兴科技为主体,收购上市企业雅博股份21%股权,成为该企业的控股股东。通过重组,充分发挥雅博股份在建筑行业、光伏发电领域的优势,实现优势互补,助力泉兴集团高质量发展,同时也实现了从国有独资向混合所有制经济发展的历史性跨越。

——拓展扩大泉兴物流对外贸易营业额。泉兴物流中心强化“内要保供、外要产值,量要增长、质要提升”的发展理念,制定了“打造具有竞争力的现代物贸产业平台”的奋斗目标,2021年度克服疫情不稳定因素影响,大力拓展对外业务,营业收入实现16.59亿元,同比增加9.45亿元,历史性实现了营收翻番。2022年以“做优存量、做大增量”为方略,努力寻找新的增长点,挑战营收20亿元目标。

几点启示

自深化改革以来,泉兴集团整体发展呈现由“量”到“质”、由“形”到“势”的根本性转变。企业总体呈现出强劲的发展势头。2021年,泉兴集团营收首次突破60亿元大关,利税抵近20亿元关口,创造了集团成立以来的最佳业绩,彻底激活了这一拥有6000多员工大型国企的内生动力。

——“金字塔”产业布局模型更具稳定性。塔尖”建材板块作为主力军、先锋军,以集中优势力量谋发展为战略,以期实现从大到强的演变。“塔腰”煤电板块在优化提升的同时,为主业发展提供原煤、粉煤灰、脱硫石膏、炉渣等辅材供应,提供自制加工、矿山开采等技术服务。“塔基”新兴产业异军突起,“进可攻”抢抓机遇做大做强,助力泉兴集团获评“AA+”信用等级,拓展融资渠道;“退可守”为主产业分流人员安置和供应链内循环。

——“品”字形站位实现优势互补泉兴集团作为母企业,与旗下新能源代表的绿能集团、上市企业的雅博股份形成“品”字布局,互为犄角、优势互补。发挥泉兴集团现金流优势、绿能集团资源资产优势,搭建更大的融资平台;发挥雅博股份业务资源优势,引入新企业、新技术招引更多更大更强的企业落户枣庄;可发挥煤炭板块技术、管理和队伍专业化优势,组建非煤矿山开采、机械设备制造维修、新能源运维等多种经营企业

——“新木桶理论”在企业改革中的应用典范。木桶有长板和短板,很显然水会从最短的那根木板漏出。但大家不应该忽略最长的木板,只要大家倾斜木桶,也同样可以装更多的水。泉兴集团将建材板块作为“长板”,财力、物力、人力向其倾斜,而没有在短板上耗费更多的人力物力,这正是“强化优势、扬长避短”新木桶理论的具体应用。(陈钦彬)

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