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集团召开泉兴水泥企业4000t/d熟料生产线项目现场推进会

时间: 2022/9/17 11:35:38 点击:

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9月15日上午,集团召开泉兴水泥企业4000t/d熟料生产线项目现场推进会。集团党委书记、董事长张宗辉出席并讲话,集团党委副书记、总经理李守广主持会议。集团党委委员、副总经理王君良,集团党委委员、工会主席李光玉,集团副总经理、泉兴水泥企业总经理刘合明,绿能集团党委委员、副总经理、泉兴集团副总会计师、财务处处长张娜,集团总工程师姜德生,中材国际工程总设计师罗潘东,邯郸中材董事长王军、总工程师薛之军,集团及泉兴晶石相关处室负责人参加会议。

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宗辉指出,要统一思想、凝聚共识,主动聚焦高端化、智能化、绿色化建设,精准研判水泥行业发展趋势,科学制定应对措施,持续加大转型升级投入,一体推进集团水泥板块提档升级,为集团高质量发展蓄能增力。要主动寻标对标,积极借鉴海螺、中联、南方水泥等新建先进生产线成功经验,着重从质量、效益、能耗、安全、环保等方面取长补短、集中攻坚,努力将泉兴水泥企业4000t/d熟料生产线项目打造成淮海地区标杆生产线。要严把工程质量,从土建、设备定制与安装、设备试机与运行等环节力求精益求精、慎之又慎,做实每项环节,做精每个步骤,确保质量达标、运转正常。要强化“自我加压”,拧紧思想“螺丝”,牢固树立“开局就是决战,起步就是冲刺”争先意识,倒排工期、挂图作战、全程督战,千方百计确保项目如期完工。要加强协作、密切配合,施工方、监理方、设计方、审计方随时保持沟通协调、密切关注项目进度,各负其责、互通有无,齐心协力确保项目施工运行顺畅。要做实后勤保障工作,针对施工现场队伍数量多、施工人员多的实际情况,统筹做好“衣食住行”的后勤保障和疫情防控等工作,多方位协调工农关系,设立农民工工资专用账户,切实做到专款拨付,解除施工过程中的后顾之忧。要把安全工作放到首要位置对进入现场的每位作业人员,全过程进行安全管理,确保实现施工过程安全。要坚持公平、公正的原则,严格按照招标程序,加强对设备、原材物料采购和工程验收等环节的监督,致力于打造清廉工程,民心工程。

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王军表示,下步将把泉兴水泥企业4000t/d熟料生产线项目当做邯郸中材建材“未来1号工程”来做,在工程项目建设过程中,强化与业主方、设计方、监理方及审计方的沟通协调,尽心尽责将该项目努力打造成“江北标杆”工程项目。

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李守广就贯彻会议精神要求,“快”,高效率推进项目建设。要强化“快就是大局”的效率意识,争分夺秒、齐头并进。遇到问题要快汇报、快研究、快解决,创造性开展工作,全力以赴向前赶工期,确保按期完成项目建设。“细”,高质量推进项目建设。要精细完善工作方案,从全面到具体,从横向到纵深,不能忽略任何细节,确保方案精准精细;要精细组织施工建设,各单位按照工作分工,在人力、物力、财力上细致统筹,在时间、空间上细致规划,在隐蔽工程、材料进厂、夜间施工等方面力求细致;要精细建立闭环督导机制,明确责任分工,是谁的责任谁负责到底,集团将强化督办、督导、考核,实现闭环管理。“严”,高标准推进项目建设。要强化“从严”意识,严格按照合同约定的范围、标准、期限来实行,严格按照集团项目建设管理办法、考核办法来实行,严肃工作纪律、清廉纪律,敢于较真、敢于碰硬,对于做不到位的,该问责问责,该处罚处罚,确保项目高标准建成。

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会上,总承包单位、设计单位、监理单位、全过程审计单位、泉兴水泥企业分别对项目施工、设计、监理、审计、管理等工作方案、工作计划、工作措施、工作建议进行了汇报。集团其他参会领导就项目进度、安全措施、创新工作、信息畅通、设备采购、人员保障等工作提出了相关要求。(摄影报道/邰卫星 韩俊哲 王 翠)

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