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集团3月份安全生产例会召开

时间: 2015/3/16 点击:
 3月13日下午,集团3月份安全生产例会在五楼会议室召开。集团总经理、党委副书记张斌主持会议。集团班子成员、副总师、各处室负责人、驻矿安监站长,各企业党政主要负责人,泉兴、大兴、金庄分企业总工程师及安全负责人,南郊热电、凤鸣山庄安全负责人参加会议。
    会上,各企业汇报了近期安全生产工作及下步安全工作重点;集团总工程师王宜振通报了近期安全生产情况,安排了下步工作。
    张斌首先结合当前重点工作进行了安排部署,随后要求,一要切实抓好安全生产。当前,全国“两会”正在召开,市“两会”月底也要召开,在这样一个特殊时期,各级各部门、各单位要时刻扼守安全红线,切实做到抓安全的劲头不减、工作不松、手段不软、势头不弱,真正把集团的各项安全生产部署落到实处。要把安全生产抓在平时、抓在经常、抓在细处,把安全隐患消灭在萌芽状态。对于近期安全检查暴露出的问题,要对号入座,有针对性地抓好整改落实,确保集团安全生产形势持续稳定。
    二要切实抓好重点工作的落实。年初,集团对2015年主要工作任务进行了责任分工,各处室、各单位要按照责任分工确定的具体工作任务,进一步研究细化抓落实的办法和措施,把各项任务再分解,一项一项地落实,做到任务明确,责任明确,完成时限明确。集团发展规划处要加强重点工作的督导调度,审计考核处、纪检监察室要加大跟踪监督考核力度,对落实好的予以肯定,对落实任务不力的,及时督促整改,确保各项重点工作的完成。另外,要加强沟通协调,及时解决工作中出现的矛盾和问题,以便顺利推进各项工作。
    三要切实抓好经营管理。从近期专家分析看,今年的经济形势依然复杂严峻。随着上级对过剩产能的压缩限制,可能引发新的效益下滑。面对当前严峻的经济形势,集团上下必须牢固树立长期过“紧日子”的思想,眼睛向内,深入挖潜,节支降耗,共度难关。各企业要紧紧扭住生产成本这个“牛鼻子”,进一步强化基层基础工作,各项指标层层分解,责任压力层层传递,倒逼企业生产和运营成本,向管理要效益。要坚持问题导向,将生产经营压力传递到位。要突出抓好对标管理,通过比较分析,找出问题症结,研究解决措施。继续强化财务基础工作,加强预算管理。持续发挥好泉兴物流中心及各单位营销部门的作用,建立良性的竞争机制,采取灵活的招议标方式,努力降低采购成本。要采取灵活的产品定价机制,根据市场变化,及时调整产品价格。
    四要切实抓好信息化的应用。在近期的多次会议上,我反复强调信息化的应用。自去年以来,集团全面推进信息化建设,但从应用效果看,很不理想,与集团要求还有较大差距。虽然集团三令五申,仍有个别单位、个别人习惯于传统的工作方式,对信息化的内涵理解不深,重视不够,存在着应付现象,应用整体水平不高。希翼各单位要高度重视信息化的应用,今后凡不按要求应用的,该处罚的处罚,该问责的问责,绝不姑息迁就。集团信息化办公室要加大督查考核力度,同时要结合应用过程中出现的问题,进一步完善措施,切实提高信息化应用水平。
    五要切实抓好“四德工程”建设。近期,集团制定下发了通知,集中开展了“传承雷锋精神 增辉文明泉兴”主题活动。这次活动是集团深入推进“四德工程”,全面深化社会公德、职业道德、家庭美德和个人品德建设的配套措施。各企业要充分认识活动的重要性,切实把主题活动纳入重要议事日程,与诚信体系建设结合起来,拿出更周密、更细致、更得力、更到位的办法措施,按照科学、精细、务实的要求,一项一项地抓。要坚持抓细、抓实、抓具体,从身边事、具体事入手,把道德建设融入到干部员工日常工作生活中。坚持选树典型,把更多的“凡人善举”挖掘出来,得到敬重。同时,要曝光一批反面典型,切实让不道德行为在泉兴没有市场。特别是各级党员、干部要自觉加强“四德”修养,知行合一、自觉自律,努力营造讲规矩、守规矩的良好氛围。(刘崇贵)

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