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泉兴矿业企业按下内部市场化“快速键”

时间: 2016/1/15 点击:
 泉兴矿业企业把推行内部市场化作为“一把手”工程来抓,层层负责,逐级落实,保障各项制度和措施“落地生根”。
    新年伊始,该企业把推行内部市场化提到议事日程,利用各种会议进行形势任务教育,强调内部市场化管理,树立一盘棋思想,提出了不换思想就换人的工作思路,主攻内部市场化管理。明确推行内部市场化为“一把手”工程,明确分管领导分口负责,亲力亲为引导区队、部室制定内部市场化价格结算体系,学习借鉴华丰煤矿经验,结合单位链式管理法,琢磨透市场化运作程序。采掘生产辅助单位先行先试,细化岗位分工,对出台的制度措施分管领导召集单位负责人,反复推敲、反复研究,保证价格的合理性。坚持成熟一个,推出一个,实施一个,以点带面。后勤服务部门摸清每名员工职责范围,听取各方面意见,全员参与,全员受益。本着花钱买服务,诚信服务,量化工作量,本着干的越多、越快、越省、越好,收入越高的原则,提高后勤服务质量,加快内部市场化运作,达到减人增效的目的。(孙彦才)

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