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泉兴企业运转工区推行内部市场化管理点面结合

时间: 2016/3/31 点击:
 “内部市场化管理真好,过去没人干得活,现在争着干、抢着干,多干活多挣钱。过去用材料大手大脚,如流水,不心疼;现在用材料精打细算,多用一点就心疼。”泉兴矿业企业运转工区员工宗明海提起内部市场化管理动情地说。
    今年以来,该工区按照集团和企业要求积极推进内部市场化管理。针对点多面广、特殊工种多、员工素质参差不齐的现状,该工区管理人员集思广益,到各机台进行摸底了解,听取员工意见。同时灌输内部市场化管理重要性和必要性,达成思想共识。同时建立内部市场绩效考核、责任目标考核标准和内部结算办法,将材料费、维修费、运费、电费等各项费用分包到班组、细化到个人。
    根据工作性质和自身特点,他们划分了机修班、电修班和生产班3个核算单位,机、电维修由班长兼任验收员,生产班由值班领导兼任验收员。井下一、二水平中央泵房和架空乘人车三岗合一,实行一人多岗,巡回检查制。所有人员岗位工资按市场化要求实行班清班结,日清日结,每天由兼职验收员将范围内每班的岗位价格进行现场核实,按市场价格形式分解到班组、个人,改变了过去生产材料、设备材料没人管、没人问的现象。临时性工作还需注明完成此项工作所需要的材料、名称及费用,各类奖罚、月底各类考核结果上墙公示,以便员工及时浏览和监督。(王玉欣)

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