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集团召开6月份安全生产例会

时间: 2016/6/17 点击:
张斌主持会议并讲话  孙彦杰安排部署具体工作
 
    6月17日上午,集团在五楼会议室召开6月份安全生产例会。集团董事长、党委书记张斌主持会议并讲话,总经理、党委副书记孙彦杰对具体工作作了安排部署。集团班子成员、副总师、各处室主要负责人,各企业党政主要负责人、安全副经理(矿长)、驻矿安监站及安全、企管部门负责人参加会议。
    会上,泉兴、大兴、金庄、南郊热电、凤鸣山庄主要负责同志汇报了当前本单位存在的问题及采取的应对措施,集团副总工程师、安全监察处处长张加敏通报了近期安全生产工作开展情况和对下步的安全工作意见。
    张斌在讲话中要求,要坚定不移确保安全生产。6月份历来是事故多发期、易发期。各级各部门、各单位要认真查找本单位存在的安全隐患,抓实抓牢防灭火、顶板、提升运输以及高温高压、公共安全、消防、食品卫生安全管理。特别是各单位主要负责同志要主动担起第一责任人职责,对存在的安全隐患和重点问题必须亲自检查、亲自部署、亲自督促落实。分管的同志要按照专业人干专业事的要求,着力研究专业内的标准、规范及现场存在问题的解决措施。从全面技术管理、技术研究应用及人才培养等方面考虑,近期集团成立技术研究中心,要求力戒形式主义,真实工作,有奖有罚,纳入日常工作,引起重视。目前,第四次工业革命已到来,将在数据分析、机器人技术、传感器和3D打印技术形成完整价值链。要求大家注重学习新技术、新科学常识,并应用到实际工作中去,提高现代化管理水平。当前,气候异常,雷暴雨天气时有发生,各级各部门要进一步完善灾害性天气应急预案,全面做好“雨季三防”各项工作。同时要借助“安全生产月”活动,大力开展宣传教育活动,深刻理解把握安全重要性,真正把安全生产月办成安全形势宣传月、安全常识普及月,提高安全技能。近期相关数据上传及时,但现场整改不到位,今后要抽查各级管理人员下井记事本,到现场核对闭合情况,发现问题倒查追究责任人,并进行通报问责。
    就几项重点工作,张斌强调,今年以来,各单位按照集团要求,强力推进全面市场化、信息化工作。但从推进情况看,仍有个别单位习惯于传统的工作方式,对市场化、信息化的内涵理解不深,存在应用整体水平不高。希翼各单位要高度重视市场化、信息化工作,特别要抓好0A信息平台操作。同时要把推进全面市场化与考核进行一体化管理,各项分配要合情合理。
    就“两学一做”和基层党建示范点创建,张斌要求,当前,“两学一做”学习教育工作已在集团全面展开,各级党员领导干部特别是班子成员要带头参加集中学习讨论,带头谈体会、讲党课、作报告,带头参加组织生活会、民主评议,为全体党员作出表率,发挥好示范引领作用。“两学一做”,学是基础,做是关键。集团广大党员要自觉服从服务于大局,把“两学一做”学习教育同做好企业安全生产、经营管理、改革发展、稳定各项工作结合起来,努力把学习教育成果转化为推动发展的强大动力,扎扎实实办好泉兴的事情,做到两手抓、两促进。6月下旬,全市煤炭企业基层党建示范点创建现场会将在大兴企业召开。各级党组织和各基层党建示范点创建单位一定要根据当前改革、发展、稳定的新形势、新任务、新要求,深入扎实地抓好创建工作,要不断创新工作方式,充实创建内容。要注意总结经验,结合安全、生产、经营以及企业发展实际,推动整体工作开展。特别是大兴企业要进一步细化职责分工,制定工作方案,明确时间节点,落实具体责任,按照创建标准,把现场会筹备好。
    就上半年工作总结和下半年工作谋划,张斌强调,目前,离上半年结束还有十几天的时间,应该说完成上半年任务目标,压力大、任务重。因此,各级各部门要充分认识到抓好当前各项工作的重要性,认真开展上半年工作“回头看”活动,一看工作完成情况,对照集团下达的各项任务指标,看是否达到要求;二看管理运作情况,对照今年出台的文件制度,看体制机制是否高效顺畅;三看履职落实情况,对照集团企业重点工作安排,看实行是否到位。同时,要超前谋划好下半年的各项任务,分类制定措施,明确工作重点,突出针对性、引导性,使集团的各项工作目标更清晰、责任更具体,迎头赶上。
    就规范化管理、廉政建设和稳定工作,张斌指出,今年以来,集团上下克服各项工作任务繁重等诸多困难,经过共同努力,企业整体生产经营、转型发展等都实现了较大突破。特别是抓住煤炭市场机遇,合理组织煤炭营销,深化内部经营管理,使企业经济运行质量和效果得到了进一步改善。集团统计企业对股份制合作企业、省外企业通过近一个时期的理顺,各项工作进一步规范,水泥子企业的托管近期也将作出大的改变。对僵尸企业也将成立专门班子,加大力度进行处置。要求各级要全面管理,全面查找管理缺失、查补漏洞,严格实行请示汇报制度。各级因公奖励等一律交公,不经批准私自分配、侵占国有资产按贪污论处。同时要加大公开公示的力度,接受群众监督,在阳光下运行。廉政建设常抓不懈,打好持久战。集团纪委继续启动约谈机制,凡在外工作、管钱管物等要害部门重点人员都要定期约谈提醒,警示教育,发现问题及时处理,防止因小失大,走向犯罪。近期,个别单位管理不到位出现问题,要引以为戒。推进全方位考核、全方位监督,安监、纪检、审计以及工会群监组织都要发挥应有的作用。针对近期人员分流造成干部员工队伍不稳定的问题,各级各部门要对此有一个清醒的认识,要看到人员分流期间出现各种矛盾是正常的,不要害怕和回避矛盾;要敞开大门,热情接待,认真分析矛盾产生的原因,并善于透过矛盾产生的原因,及时调整、改进大家的工作。要把做好干部员工稳定工作作为一项重要政治任务和义不容辞的责任,认真研究部署,精心组织落实。各单位也要及时排摸不稳定因素,发现问题及时汇报,确保信息渠道畅通,不迟报、误报、漏报、瞒报各类不稳定信息,同时变上访为下访,作好宣传、说服、疏导工作,引导教育干部员工理性合法反应诉求,力争将问题解决在基层、班组,解决在萌芽状态。另外,要高度重视扶贫工作,把扶贫工作作为一项政治任务抓紧抓好。近期,市里又给集团43家帮扶特困户,人多面广,集团和各企业副总师以上领导在抓好本职工作的同时做好帮扶工作,制定具体方案,抓好落实。
    孙彦杰在讲话中全面分析了集团安全生产形势,针对存在问题,他要求,一要切实增强做好安全生产工作责任感和紧迫感。当前,集团工作头绪多、任务繁重。各级各部门、各单位务必从大局出发,认识到抓好安全的重要性、紧迫性、必要性,要以事故为警示,强化隐患排查,深入学习贯彻上级安全生产工作的精神要求,借助“安全生产月”活动和“大快严”行动,进一步增强忧患意识和责任意识。要深入剖析本单位安全生产工作中的薄弱环节和突出问题,发扬严细实的工作作风,扎实有效地抓好当前的安全生产管理工作。二要切实抓好重大安全隐患排查治理。目前,正处在高温、雷雨季节,雨季“三防”是工作的重中之重。地面塌陷积水、相邻矿井水患以及大兴、金庄高冒点、冲击地压以及托管的安吉欣源、毛家山煤矿的人员结构复杂、系统不完善、制度不健全以及南郊#3锅炉的安装等都是当前安全工作的重点,必须引起高度重视。各矿要不断总结高冒点治理经验,加强调研,选取比较有效的办法,降低治理成本。同时要认真研究集中休班与防灭火的关系,集团安全监察处要汇同各单位尽快拿出应对方案,处理好集休与安全的关系。三要按照上级要求,切实抓好专项治理。要结合六月安全月活动和省市大快严行动,开展“查薄弱、找风险、强基础”活动。根据季节特点,突出抓好提升运输、顶板管理、煤层综合防尘等薄弱环节专项整治。同时也要高度重视高温、高空、高压及消防安全,抓好两堂一舍管理,确保实现全面安全生产。四要杜绝思想麻痹,抓好人的不安全因素。思想隐患是最大的隐患。首先各级管理干部要高度重视安全,带头抓好安全,利用班前班后会、员工学习日,持续强化干部员工的安全思想教育。要加大“十种不放心人”的排查力度,对排查出的安全不放心人,建立专门档案,制定针对性措施分级帮教。同时,组织班组长、群监员、协管员坚持狠反“三违”并与“三违”人员交心谈心,消除人的不安全隐患。
    就市场化推进和提质增效工作,孙彦杰要求,一要充分认识到市场化推进和提质增效的重要性。当前,集团仍面临严峻的经济形势,能否在逆境中保持企业稳健发展,关键要提高造血功能,市场化推进和提质增效至关重要。要把思想和行动统一到集团决策部署上来,真抓实干、务求实效。二要结合实际,进一步拿措施、定目标、抓落实。要在前期工作的基础上,坚持眼睛向内也要向外,从高处着眼,从细处着手,强化提质增效工作。在向外上,要大力压减采购、监测、评估等非生产费用开支,降低信贷成本。在向内上,要结合市场化、信息化等各项工作的推进,大力开展管理创新、技术创新、小改小革、修旧利废,努力降低人力、供销、工程设计、工艺优化以及办公、财务等成本,加大创新成果的推广应用,确保达到提升管理效能、实现效益最大化的目的。同时要认真学习借鉴柴里煤矿零废品、零废弃、零浪费、零闲人、零闲机、零闲物“六零”降本创效管理法,加强与本行业先进企业的交流,学习先进管理经验,提升业务标准化和管理水平,确保抓出成效。三要认真组织开展集团全面市场化“回头看”。目前,泉兴、大兴、金庄三矿市场化工作积极推进,从运行情况看,很多工作还未能落实到位,离要求还有距离。在近期会议上,董事长多次对全面市场化做出部署,要求建立适合泉兴实际的全面市场化实施办法。集团发展规划处要认真研究,制定全面市场化“回头看”方案,对全面市场化工作进行阶段性总结,为下一步更好的开展提出新的要求。
    就风险管控和泉兴品牌创建,孙彦杰强调,随着西部煤矿和水泥托管工作的推进,企业经营范围不断扩大,各单位要加强安全风险、经营风险、廉政风险管控,做好廉政教育,在确保安全的前提下,进一步提高干部员工拒腐防变的能力,确保干部队伍既要抓好安全生产,也要抓好党章、党规、党纪的学习,进一步落实好中央八项规定和“两学一做”学习教育工作,对重要岗位、关键人员加强监督和日常检查,确保风清气正。特别是各职能处室要经常深入基层一线,多倾听、多了解基层的情况,与基层开展有针对性、务实性的互动,做到引导精准、服务到位、监督及时有效。同时,集团各级各部门、单位要维护好三十多年来树立的泉兴品牌和信誉。要爱护泉兴品牌,树立泉兴良好形象,用好宝贵的无形资产,为企业渡难关、谋发展创造条件。(刘崇贵)
 

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