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大兴矿业企业提质增效成本为先

时间: 2016/8/12 点击:
 今年以来,面对严峻的经济形势,大兴矿业企业始终把成本控制作为提质增效的前提,确保效益最大化。
    该企业全面推进内部管理市场化、信息化,建立完善了从企业、区队、班组到岗位四级内部市场考核体系及计算机信息网络管理系统,实现了网络实时结算及查询,每日可查询收支台账,实现了材料费用、员工工资的“日清日结”,做到了干中算,算中干。
    与此同时,他们严把材料计划关,严格按照有库存不提报、有可调剂不提报、有废旧可替代的不提报“三有三不”原则控制计划提报,深入现场,进行实地测算,做到材料计划精准。严格实行“零”库存管理制度,1-7月份月平均库存减少54万元。另外积极开展节能降耗、修旧利废活动,充分发挥研究室、工作室的作用,今年以来,仅修旧利废一项就节约90万余元。(刘训斌)

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