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张斌在集团干部会议上要求 强化四种意识 敢于担当 严格管控风险

时间: 2016/11/15 点击:
 11月8日,集团在总部召开了干部会议。董事长、党委书记张斌在会议上要求,要强化“四种意识”,说实话、做实事,敢于担当,力戒骄傲自满情绪,严格管控风险。集团总经理、党委副书记孙彦杰主持会议。
    张斌在讲话中指出,今年以来,经过集团各级干部及全体员工的共同努力,攻坚克难,近期整体经济运行和企业发展呈现出触底回稳、明显向好的态势。成绩来之不易。从目前看,泉兴最困难的时期、最难熬的日子还未真正完全过去,但在一些干部中却不同程度地流露出一些负面情绪。他要求,要强化“四种意识”。近一段时间,从中央到省、市都在强调要树立政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识。但在泉兴的干部队伍中,甚至有些高管层就缺乏这“四种意识”,看问题、想问题、解决问题,不能站在全局、大局的高度,而是凭借个人喜好瞎“指挥”、乱放炮,不能自觉地与集团的决策部署保持步调一致。更有甚者,过分强调个人权力、滥用权力,“分工当成分家,分管当成‘自留地’”。有些领导干部当面不说,背后乱说,口无遮拦,造谣、传谣、信谣,给各级班子的团结造成了不好的影响,给各项工作的开展也造成了不利的影响。作为党员干部要做到不造谣、不传谣、不信谣,听到一些不利于大局、不利于团结的负面言论要及时制止,正确加以引导。各企业党委、党总支及基层党支部近期刚完成换届,正是发挥党组织领导核心和政治核心作用的时候。各党组织班子成员带一个好头,新官上任“三把火”,一定要烧好、烧到火候,烧出凝聚力、烧出战斗力、烧出向心力。班子成员之间、上下级之间要真诚相待、掏心相见,不利于团结的话不说,不利于团结的事不做。要正确认清泉兴发展的大局,坚决维护大局,维护和服从集团党委这个核心,始终将纪律和规矩挺在最前面,正确处理局部与全局、个人与整体、当前与长远的利益关系,始终将思想和行动统一到集团总体工作部署上来。
    张斌要求,要说实话、做实事,敢于担当。近期,出现多起弄虚作假现象,在煤炭企业有、水泥企业有,其他企业也有,出现在不同层面。突出的表现就是管理不细、不到位,在其位不了解具体情况,报表不实、成本不清,把关不细、审批不严。有的部门管不好自己,到下面指手画脚,安排工作太死板、不科学,出现了问题还没追究就推卸责任,工作取得成绩就抢功。大家一定要学会分析、学会工作、学会思考,遇事不要想得太简单。要正确推理、推断,必须学业务、学常识,多调研、多深入基层,多向广大员工、向基层干部、向社会学习。实体经济要搞好既要求科学灵活、符合规律、遵循规则,抓住时机,敢于决断,还要懂政治,有敏锐性、前瞻性。要抓好分管的、做好自己分内的事情。只要定下来的决策、战略方向,任何人不要乱指责、乱阻碍。泉兴走到今天,靠得就是看准的事情,就坚持坚持再坚持,坚决排除一切干扰和困难。大家要彻底摒弃一些不切实际、投机取巧的错误思想苗头,树立“干在当下、成在实处”的理念,牢记岗位就是责任,敢于担当、各尽其责,一级抓一级,一级带着一级干,一级对一级负责。行行有道,行行出状元。只要用心做、坚持做,相信都能做好。大家都重视、尤其领导重视,依法依规按程序办事,就一定会取得好成绩,哪怕是最普通、最难干的事。
    张斌强调,要力戒骄傲自满情绪,严格管控风险。他指出,泉兴最艰难的日子虽然还没过去,但有些人却不同程度地流露出骄傲自满、沾沾自喜情绪,认为工资不欠、社保不缺、资金链没断,安全不错,有惊无险,职工稳定,虽没明显体现松口气,但已显现出思想苗头。在困难时大家思想高度紧张,一心一意盯着。可稍有转机就松懈,弄不好就会出现大的问题。现在形势可能随时发生变化,大家理想中的“好”与现实的“好”发生了变化,社会上、政府各级部门从上到下都理性了,都按规律办事了,过去观点不适应了,信息化时代节奏变快了。大家一定也要变,要快变,要学习,要适应,要科学处理问题,要有大局观、全局观,综合考虑问题,综合施治,单抓哪一方面都不行。往往最简单、看似最笨的办法,可能就是最科学、最先进、最实用的。各级重大问题决策都要建立在广泛征求意见的基础上。同时要充分发扬民主,发挥好厂务公开、政务公开、党务公开及职代会的作用,发挥大家的智慧,集思广益,从决策源头上就避免失误、少走弯路、科学规划。今后制定文件要简洁明了、职责明确、条理清晰。现行的、适应的就坚决实行、强化落实。
    张斌要求,要全力以赴抓好当前几项重点工作。一是继续抓好10月8日班子扩大会议及近期安排的主要工作,按照任务责任分工分头抓好落实。二是抓好各项制度的落实。特别是水泥板块、南郊热电要严格实行集团的各项制度规定。三是持之以恒抓好安全生产。要充分认清抓好安全生产工作的艰巨性、复杂性和极端重要性,按照“思想不麻痹、工作不松劲、标准不降低、问责不手软”的总体要求,坚定不移地抓好全方位的安全管理。要强化风险控制意识,分行业、分专业开展安全生产大检查,根据安全生产隐患“大快严”集中行动要求,深入查找管理上的漏洞,查找贯彻落实上的不力之处,查找深层次原因,确保各项措施真正得到落实。四是加强企业党建工作,持续深入地学习宣传贯彻落实党的十八届六中全会和全国国有企业党建工作会议精神,扎实开展好“两学一做”学习教育。要深入推进泉兴学问的宣贯,对各类学问理念重新组织学习,对企业形象识别系统各种要件和安全色彩学问要进一步规范,不符合要求的逐步整改。五是超前谋划明年工作。要对今年以来的各项工作认真进行总结、归纳、梳理,提前拟定明年的工作思路、具体办法以及保障措施。对现有的制度不是全面推倒重来,而是找出不足之处,进行修改完善。要围绕中心工作、重点工程深入开展调查研究,广泛征求意见建议,进一步增强工作的前瞻性、主动性和创造性。
    张斌强调,当前,国内宏观经济出现了向好的迹象,泉兴也克服了难以预料的困难,取得了一定的成绩。一是发展突破瓶颈。传统产业巩固提高、转型升级。煤矿实现了落后产能向机械化、自动化、信息化的升级;热电、水泥经过近两年的大投入,达到了环保生产的要求。西进东扩、轻资产运作,主业转型、新兴产业的拓展均实现突破性的进展。二是风险得到化解。去年底泉兴可支配现金流10个亿,现在预计可达到25个亿,现金流风险得到一定程度的缓解。不断拓展新型融资方式,通过发行企业债、私募债、融资租赁等方式,特别是近期充分发挥泉兴集团连续五年保持AA级信用评价的优势,推进资产证券化,探讨发行中期票据和PPN,探索与市农商行的战略合作,满足企业中长期资金需求,最大限度地化解了资金链风险。三是现代企业管理成效显现。强力推行管理信息化、全面推进内部市场化,建立现代企业制度和管控模式,推进企业管理的提档升级。随着企业效益的好转,下一步将进一步处理好国家、集体和员工个人三者的关系,在企业发展的同时,让广大干部员工得到更多的实惠。“厂兴我荣、厂衰我耻”。希翼大家一定要牢固树立大局意识,多传递正能量,始终做到“三信”,放下思想包袱,轻装上阵,愉快工作,坚持依法依规,抓住有利时机,全面推动泉兴健康稳健可持续发展。
    孙彦杰在主持会议时要求,要有紧迫感、危机感、使命感,知难而进,迎难而上,立足本职,查找不足,按照集团的统一部署,抓班子带队伍,主动作为,干好工作。要讲政治、守纪律、懂规矩,传递正能量,维护好大局。要说真话、干实事,敢于管理,精于管理,敢于担当,杜绝弄虚作假,杜绝欺上瞒下,杜绝以假乱真,杜绝以权谋私。要在现有业态格局的情况下,精准施策。要把制度的核心问题搞清、研究透,抓住关键点,实现纲举目张,轻松管理,有效管理。通过目标的制定与考核,形成一套激励有效的管而不死、放而不乱的监管奖惩体系。要结合各自实际查找不足,理清思路,制定措施,为全面完成今年的任务目标和为明年的工作开展打基础创条件。
    集团班子成员、副总师,各处室副处级以上干部,各企业党政主要负责人、财务负责人参加会议。(刘崇贵)

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