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泉兴矿业企业做实内部市场化“硬功”

时间: 2017/1/3 点击:
 泉兴矿业企业以内部市场化管理为平台,节约挖潜,降本增效,加大内部管控力度,提高企业经济运行质量。 
    内部管理市场化。今年以来,该企业出台了20多项规章制度,制定了6000多个岗位价格,干多少活,拿多少钱,明码标价,通过经济杠杆的撬动作用调动员工的积极性,基层区队员工主动“找活干”、“抢活干”。采煤一区优化工序,合理调配劳动组织,分配明细,多劳多得,工区副区长连续三个月工资收入超过工区区长。本着增加员工收入、能内部施工的决不外委的原则,对矿内外地面供水管路改造、雨季水沟清淤、房屋维修及损毁路面的整修、矿内外粉刷亮化、煤场防尘综合治理、地面零星工程施工20多万元,比外委施工节约39.45万元。 
    加工维修市场化。充分发挥泉兴洗修厂加工自制作用,积极拓展加工维修业务,细化设备维修、材料加工价格,日清日结,各工种每天劳动报酬一目了然,岗位工主动承包“抢活干”,为金庄煤矿、大兴矿业和古县、永寿县分企业加工钢网8257片,修复喷浆机、开关综保、耙装机、水泵、风机等各类设备100多台(部),对外加工创收50多万元。    
    安全隐患市场化。本着“现场有隐患、隐患有交易”和“制造隐患有代价、查出隐患有报酬”的原则,他们建立隐患交易一级市场,区队内部建立隐患交易二级市场。制定968种市场隐患价格,按照隐患价格出售给责任人。自4月份实行以来,各级查出安全隐患5000余条,隐患交易额20余万元,提升了安全管理水平。(孙彦才) 

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