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泉兴矿业企业“三管控”提煤质

时间: 2017/1/25 点击:
 泉兴矿业企业把煤质管理作为“饭碗子”工程来抓,从生产、运输、销售环节上加大管控力度,打出煤质管理“组合拳”。
    在生产环节上管控煤质。该企业成立12503综采工作面生产现场管理工作组,生产部室管理干部跟班作业,协调运输,优化劳动组织,降低煤质水分。综采工区重点解决工作面水、采高及机械故障问题,严格实行分割分运制度,按照规定时间出矸,运输巷派人拣选矸石。
    在运输环节中管控煤质。他们加强124矸石仓、171矸石仓管理,严格实行现场交接班制度,做到班班仓空。成立地面筛选、二次筛选机安装工作组,列出时间表,明确责任人。同时成立地面筛选系统课题组,现场改造、控制矸石入仓,聘请厂家改造二次筛选机,及时选出煤中矸石,提高煤炭发热量。
    在销售环节中管控煤质。该企业成立煤质调度工作组,每天到煤场巡查,监督地面手选台、配煤及化验工作。销售部派专人在矸石堆中拣选煤块,生产调度部对煤质全过程调度监控,及时修订煤质管理规定,制定奖惩措施,工区班长以上管理人员工资收入与煤质挂钩,超高割矸不计产量。(孙彦才)

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