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集团三月份安全例会暨技改创新总结会议在大兴矿业企业召开

时间: 2017/4/1 点击:
张斌主持并讲话  孙彦杰安排部署近期重点工作
 
    3月23日,集团三月份安全例会暨技改创新总结会议在大兴矿业企业召开。集团董事长、党委书记张斌主持会议并讲话,集团总经理、党委副书记孙彦杰安排部署近期重点工作。
    张斌在讲话中要求,要强化安全责任,确保实现首季开门好。他指出,近期全国安全形势异常严峻,集团经营发展的压力很大,特别是资金的压力。若安全生产抓不好,出了问题,将雪上加霜,日子更难过,内忧外患,企业肯定不稳定。各级各部门要按照“党政同责、一岗双责、失职追责”的要求,全面强化安全管控。各单位和干部员工要充分认识安全工作的长期性、艰巨性和极端重要性,秉承“越困难越要抓安全”、“抓安全就是保效益”的理念,树牢安全红线意识和底线思维,做到不安全不生产、以安全促生产保发展。要创新安全培训和警示教育方式方法,引导干部员工进一步提升安全意识,规范安全行为习惯,提升实际操作能力。要大力推进安全隐患市场化、管理信息化,发挥市场经济杠杆的作用,全面深入排查治理安全隐患,形成隐患排查、落实、整改闭合管理,在谁的责任范围内发生问题的就追究谁的责任,全力以赴确保安全生产。
    张斌强调,创新是破解难题、引领发展的强力助推器。面对前所未有的困难和挑战,更需要以创新挖掘潜力来增加动力活力,更加注重转变思维模式撬动发展方式创新、体制机制优化、运营模式改进,全面深化创效活动,最大限度地释放创新创效活力,推动泉兴各项工作再创新水平。实施创新驱动,首先要从思想上破冰,从观念上解套。绝不能“嘴里说着新常态,心里想着老套路,习惯沿用老办法”。要以推进企业内部机制创新、建立完善现代企业制度为基础,大力推进投融资创新,继续拓宽融资渠道,盘活有效资产,降低融资成本,坚定不移地走实体经济与资本运营融合发展的路子,彻底解决长期困扰企业发展的资金难题。要大力推进管理创新,继续扎实推进内部管理全面市场化、信息化,进一步强化基层基础工作,既要抓大、也不能放小,实现增收节支、效益最大化。要大力推进技改和技术创新,紧紧围绕降本增效这一主线,大力开展技术攻关、技术改造、小改小革、修旧利废等多种形式的技术创新活动,做好技术创新与生产、经营、管理的结合文章,加大技术创新成果的推广应用力度,建立成果转化和监督考核机制,确保创新成果能转化为现实的生产力。
    张斌要求,要统筹兼顾,扎实推进各项工作。一季度即将过去,集团自年初以来下发了很多文件、推行了很多新举措,通过近一个季度运行,各级要进行“回头看”,对各类文件制度的实行情况进行分析、梳理,查缺补漏。在前期完善工作规划的基础上,要学习借鉴兖矿评价体系及省市局对三矿全面安全体检的好经验、好做法,结合各单位、各专业的具体实际,尽快完成考核评价体系。近期集团先后组织了党务纪检干部专题培训班、供销人员专题培训班,还有其他专业的小型培训。从培训的过程看,达到了预期的效果。下步关键看培训成果的转化应用,有关部门要跟踪督导。集团及各企业都要在人才的培养、选拔、使用上下功夫。要强化企业学问的引领作用,按照集团的统一安排开展好研讨活动,围绕集团的发展战略、核心学问理念的改进、完善、提升积极献言献策。要牢牢把握供销工作的龙头地位,在依法依规规范供销工作、理顺工作流程基础上,提升企业经营能力,实现经济效益最大化。要继续扎实推进基层党建工作,突出抓好“诚信、互信、自信”建设,深化“两学一做”学习教育、“四强四优”创建、基层党建工作示范点创建以及党员责任区活动,切实发挥好党组织的领导核心、政治核心及基层支部的战斗堡垒、党员的模范带头作用。要继续强化党风廉政建设、干部作风建设、效能监察工作,各级党员干部要牢固树立为基层、为全体员工服务的理念,严格落实各项廉政建设和反腐败工作规定,强化日常督导督查,努力营造风清气正的良好氛围。
    孙彦杰在讲话中要求,一要强化安全生产主体责任落实。各单位要严格落实安全生产“党政同责、一岗双责、失职追责”要求,进一步细化安全责任,切实把安全责任量化为具体的考核指标,进一步推动安全管理由“被动管理”向“主动承责”转变。近期,市煤炭局对煤矿进行了安全“体检”先行先试,三矿要密切配合,对于现场存在问题,不遮丑、不护短,强力整改。各级管理干部,尤其是安全管理人员要把这次“体检”活动当成一次学习的机会,通过对照自查整改,最大限度提升各自业务水平。同时,通过省、市局体检活动,对于各矿存在的重大安全隐患进行深入研究探索,进一步完善措施,严抓落实。二要强化现场管理和质量标准化建设。各单位要加快推进“双机制”建设,制定和完善风险点排查、管控措施,及时达到上级要求。同时要加强专业监督,发挥专业人员的作用。三要强化目标考核管理和责任追究。要对照年初签订的目标责任书和下达的控制指标,严抓目标责任考核管理,对各类事故隐患“零容忍”,加强安全风险成本管控,强化事故责任追究,真正让事故单位和责任人受到严肃处理,让思想麻痹和心存侥幸者受到教育和震动,建立起强有力的目标责任约束机制。
    就创新工作,孙彦杰要求,一要坚定不移推进管理创新。今年,通过工作规划,将集团层面的职能处室和高管领导与各企业的重要目标、重点工作紧密联系,在对基层单位监督考核的同时,推行基层对集团管理层面的考核制约,形成上下互相监督、管理闭合的局面。要继续探讨、查找在生产经营管理中的薄弱环节,管理漏洞,从系统管理上做文章,全面改进。二要全力推进技术创新。在生产经营过程中,集团大力推进技术、工艺、装备创新,取得了可喜的成绩。各单位在巩固创新成果的同时,做好技术创新与生产、经营、管理的结合文章。同时要正确引导,激发基层班组、员工创新活力。三要多措并举推进发展模式创新。目前泉兴的传统产业虽然具备了一定规模,但增长方式相对比较粗放,必须创新企业发展模式,推动现有实体经济提档升级。煤电板块重点抓好泉兴维修车间的业务优化、业务拓展,集中人力、设备、场地优势,依托集团产业大板块,努力打造新的加工制造产业板块。水泥板块重点抓好装配式建筑构件项目建设。泉兴物流继续探索物流、码头、铁路融合发展的新模式,依托集团化规模优势,做优做大商贸物流。泉兴物业重点抓好业已开展的工作,倡树品牌,提升企业形象。四要千方百计推进营销和企业学问创新。当前要高度重视营销工作,加强信息化采购平台建议,按照板块推行库存差异化管理,借助信息化系统,实现各企业仓库库存物资的信息共享、资源共享,盘活库存,减少资金占压。同时要创新企业学问理念体系。继续深挖企业发展与学问资源,进一步改进、完善企业价值理念,提升泉兴核心学问。
    就技改工作,孙彦杰要求,一要进一步提高技改工作重要性的认识。技改对于优化生产环节、降低安全成本、消除安全隐患至关重要,要组织、引导、动员基层区队、班组以及全体干部员工积极踊跃地投身到技改革新的热潮中来,这对于企业提质增效、增强全员和创新能力意义重大、必须引起高度重视。二要进一步明确技改工作的方向和目标。推进技改,首先要看准方向和目标。技改的方向和目标在哪里?方向和目标就是“提质增效”。大的方向确定后,如何选择突破口?重点要从问题切入,路径要活,行动要果断。三要进一步加强对技改工作的引导。技术改造基础在各企业,各企业是技改工作的主体,着力点在班组、区队、车间,主力军是基层的干部员工。集团处室的角色重点是引导、组织、服务、保障,集团处室与各企业要加强沟通、形成合力。集团技术研究中心要真正起到“指挥引领中心”的作用,各专业研究室切实发挥“技术支撑”作用,各工作室要成为技改工作人才培训、人力配置、项目实行的主体。对于重大技术改造项目,集团要纳入统一调度、统一考核,强化跟踪、服务、督查。要建立完善领导挂钩、部门牵头联系制度,定人定岗定责,确保技改项目顺利完成、早日达效。对于优秀的技改项目,要主动协助基层开展项目申报上报。要强化在产学研合作上的探索,加强与相关高校、科研院所的合作,从中共享技术成果。今后,集团及各企业、基层区队、车间,都要通过技术工作专题会议、技术成果交流会议等方式,发挥好研究中心、专业研究室、各类工作室的作用,明确专题或主题,进行广泛的学习、交流、探讨,攻坚克难、优化工艺流程,促进技改创新能力的提升。
    与会人员分为四个检查组分别查看了大兴矿业企业2214工作面、2北201工作面、北翼采区皮带下山以及地面各生产岗点。会上,集团副总经理、总工程师、大兴矿业企业党委书记李守广宣读了《2016年度技改创新成果评比表彰决定》,大兴矿业企业、泉兴水泥企业先容了创新、技改及近期安全生产工作开展情况,集团安监处通报了近期安全生产情况及下步工作意见。
    集团班子成员、副总师、各处室主要负责人,各企业党政主要负责人,泉兴矿业企业、金庄煤矿总工程师、安全和机电分管负责人、安全部门负责人,南郊热电企业、开元凤鸣山庄、泉兴水泥、申丰水泥、沃丰水泥安全和机电管理负责人,大兴矿业企业高管层及部室、区队主要负责人参加会议。(邰卫星  宋鑫铭)

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