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申丰水泥企业“三化发力”强管理

时间: 2017/9/1 点击:
 近日,申丰水泥企业立足“市场化、信息化、标准化”发力,持续加强体制机制建设和现场管理,实现了管理水平新提升。
    推进市场化管理。制定和完善了内部市场化结算体系,积极构建市场化运作模式。上半年共落实专项考核、专项奖励4次,逐步扩大了自检自修范围,先后实施了篦冷机篦板自主更换、辊压机辊面自主堆焊等10余项自检自修项目,直接节约外委费用50余万元。
    加强信息化建设。实施“科技兴企”战略,联合App厂家修补了K3系统漏洞,改造了熟料散装和4#水泥散装口无人值守系统,对煤磨袋收尘、篦冷机、斜拉链、熟料库底等高危岗位,安装了远程视频监控系统,实现了重点区域视频监控全覆盖,极大降低了人工巡检次数和安全风险。
    推进标准化工作。企业各级管理人员主动深入一线查找问题,上半年共检查并下发《值班检查情况通报》123次,涉及300余个整改项。采取“以点带面”的形式,选定了两个单位做为现场6S标准化管理示范点,逐步提升了现场标准化管理水平。 (杨大峰)

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