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申丰水泥企业“五个到位”强化管理

时间: 2017/9/1 点击:
 申丰水泥企业为迎接产品发运旺季的到来,针对水泥部包装工段管理工作中存在的问题,按照“五个到位”的原则,精准发力、精准施策,切实提升工段管理水平。
    分工到位。进一步细化了内部分工,深入实行设备“包干制”,明确每台设备的责任人。润滑到位。工段设立了专职加油工负责润滑,精准掌握工段各类设备的加油点、加油周期和加油品种,做到及时补油、加油。巡检到位。结合工段实际,坚持“岗位工、生产值班长、机电值班长、工段长”的多工种、多层级巡检制度,确保巡检到位、记录到本。措施到位。坚持故障处理“四不放过”原则,建立“曝光台”,敢于“亮家丑”,对隐患设备出具“诊断书”,以便及时排除隐患。考核到位。将上述工作纳入绩效考核,考核结果与工资挂钩,提高了员工工作的主观能动性,助推了工段管理水平不断提升。(刘向雪)

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